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2017年注册造价工程师《案例分析》经典习题及答案

时间:2017-06-15 17:19:03来源:中华建造网

案例一

  某综合楼工程项目合同价为1750万元,该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月,合同工期为12个月,每季度结算一次。工程开工日期为1999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表5-22所示。

  直接工程费及造价指数表:

项目 人工费 材料费 不可调值费用
钢材 水泥 集料 木材
比例 28 18 13 7 9 4 6 15
1999年第一季度造价指数 100 100.8 102.0 93.6 100.2 95.4 93.4  
1999年第四季度造价指数 116.8 100.6 110.5 95.6 98.9 93.7 95.5  

  1.1999年4月,在基础开挖过程中,个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元,相应工序持续时间增加了4天。

  2.1999年5月施工单位为了保证施工质量,扩大基础底面,开挖量增加导致费用增加3.0万元,相应工序持续时间增加了3天。

  3.1999年7月份,在主体砌筑工程中,因施工图设计有误,实际工程量增加导致费用增加3.8万元,相应工序持续时间增加了2天;

  4.1999年8月份,进入雨季施工,恰逢20年一遇的大雨,造成停工损失2.5万元,工期增加了4天。

    

以上事件中,除第4项外,其余工序均未发生在关键线路上,并对总工期无影响。针对上述事件,施工单位提出如下索赔要求:

  (1)增加合同工期13天;

  (2)增加费用11.8万元。

  问题

  1.施工单位对施工过程中发生的以下事件可否索赔?为什么?

  2.计算1999年第4季度应确定的工程结算款额。

  3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水,墙面剥落等问题,业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下,另请其他施工单位维修,所发生的维修费用该如何处理?

  参考答案;

  1.事件1费用索赔成立,工期给予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。

  事件2费用索赔不成立,工期索赔不成立,该工作属于承包商采取的质量保证措施。

  事件3费用索赔成立,工期给予延长,因为设计方案有误

  事件4费用索赔不成立,工期可以延长,因为异常的气候条件的变化承包商不应得到费用补偿。

  2.1999年4季度工程师应批准的结算款额为:

  P=710(0.1 5+0.28×116.8/100.0+0.18×100.6/100.8+0.13×110.5/102.0 +0.07×95.6/93.6+0.09×98.9/100.2+0.04×93.7/95.4+0.06×95.5 /93.4)=710×1.058≈751.75(万元)

    

案例二

  某工程项目开工之前,承包方已提交了施工进度计划,如图3.1所示,该计划满足合同工期100天的要求。

  在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他持续时间不变),业主代表及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完成。

2016年造价工程师《案例分析》精华习题及答案8

  承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下:

  1、调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。

  2、费用补偿要求:

  (1)工作J压缩5天.增加赶工费25000元;

  (2)塔吊闲置15天补偿:600×15=9 000(元);(600元/天为塔吊租赁费)

  (3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。

  问题:

  1、如果在原计划中先安排工作E,后安排工作G施工,塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?

  2、工作B停工10天后,承包方提出的进度计划调整方案是否合理? 该计划如何调整更为合理?

  3、承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?应批准补偿多少元?

  参考答案:

  问题1:

  答:塔吊应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。这样安排后塔吊在工作E与工作G之间没有闲置。

  问题2:

  答:承包方提出的进度计划调整方案不合理。

  更合理的调整方案是:先进行工作G,后进行工作E.因为工作F的总时差为30天,这样安排不影响合同工期,见下图:

2016年造价工程师《案例分析》精华习题及答案8

  问题3:

  答:承包方提出的各项费用补偿:

  (1)补偿赶工费不合理,因为工作合理安排后不需要赶工(或工作J的持续时间不需要压缩5天)。

  (2)塔吊闲置补偿9000元不合理,因闲置时间不是15天,而是10天。

    

案例三

  某施工合同约定如下:

  1)合同工期为110天,工期奖罚均为3000元/天(已含税金)。

  2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%时,调整综合单价。

  3)规费费率为3.55%,税金率为3.41%。

  4)机械闲置补偿费为台班单价的50%,人员窝工补偿费为50元/工日。开工前,承包人编制并经发包人批准的网络计划如图3-1所示。

2016年造价工程师《案例分析》习题及答案4

  工作B和I共用一台施工机械,只能顺序施工,不能同时进行。台班单价为1000元/(台?班)。

  施工过程中发生如下事件:

  事件1:业主要求调整设计方案,使工作C的持续时间延长10天,人员窝工50工日。

  事件2:I工作施工前,承包方为了获得工期提前奖,经承发包双方商定,使I工作持续时间缩短2天,增加赶工措施费3500元。

  事件3:H工作施工过程中,劳动力供应不足,使H工作拖延了5天,承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。

  事件4:招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3),与施工图样不符,实际工程量为1900m3。经承发包双方商定,在G工作工程量增加但不影响因事件1~事件3而调整的项目总工期的前提下,每完成lm3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。

  上述事件发生后,承包方均及时向发包方提出了索赔,并得到了相应的处理。

  问题:

  1.承包方是否可以分别就事件1~事件4提出工期和费用索赔?说明理由。

  2.事件1~事件4发生后,承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目的实际工期是多少天?

  3.事件1~事件4发生后,承包方可得到总的费用追加额是多少(计算过程和结果均以-元为单位,结果取整)?

  参考解析【问题1参考答案】

  首先,工作B和工作I共用一台施工机械,则应在节点3与节点5之间连一条虚箭线,判断关键线路:

  线路1:A→B→D→G,105天

  线路2:A→B→E→G,110天(关键线路)

  线路3:A→B→E→H,90天

  线路4:A→B→I,102天

  线路5:A→C→F→I,103天

  可以提出工期和费用索赔,因这是业主应承担的责任,并且c工作的TF=110-103=7(天),延误10天超过了其总时差,可以索赔工期3天。

  理由说明:事件1发生后,网络计划的关键线路发生了变化:

  线路l:A→B→D→G,105天

  线路2:A→B→E→G,110天

  线路3:A→B→E→H,90天

  线路4:A→B→1,102天

  线路5:A→C→F→1,113(103+10)天(关键线路)

  此时,业主可顺延的合同工期为113天。

  事件2不能提出赶工费用索赔,因为赶工是承包商为了获得工期提前奖。

  但I工作赶工2天后,线路时间有了变化:

  线路1:A→B→D→G,105天

  线路2:A→B→E→G,110天(如按111天完成,G工作只能有1天的潜力)

  线路3:A→B→E→H,90天

  线路4:A→B→I,100(102-2)天

  线路5:A→C→F→I,111(103+10-2)天(关键线路)

  此时,(实际)完成的工期为lll天。

  事件3不能提出工期和费用索赔,因为这是承包方应承担的责任,或这是有经验的承包商能预测到的风险。

  又因为H工作的总时差=113-90=23(天),所以延误的5天没有超出总时差,对计划111天完成没有影响。

  事件4可以提出多增加工程的费用索赔,因为这是业主应承担的责任;虽不能提出工期索赔,但可以提出赶工费的索赔。

  【问题2参考答案】

  1)事件1中C工作的TF=7天,其合理补偿工期=10-7=3(天)。

  2)事件2的合理补偿工期=0天。

  3)事件3的合理补偿工期=0天。

  4)事件4的合理补偿工期=0天。

  承包商可得到的合理工期补偿合计为3天。

  该工程的实际工期=110+3-2=111(天)。

  【问题3参考答案】

  事件1:

  1)人工费=50×50=2500(元)。

  2)机械费=1000×50%×l0=5000(元)。

  综合考虑税费=(2500+5000)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=8031.08元。

  事件2和事件3不产生追加费用。

  事件4:

  1)G工作多增加的工作量=1900-1750=150(m3),则

  多增加的费用=150×300×1.0355×1.0341=48186(元)

  G工作按计划每天完成的工程量=1750/35=50m3。

  多增加的清单量所需的天数=150/50=3(天)。

  而此时,按要求111天完成工程,G工作只能有1天的机动时间,所以需要赶工量=3-1=2(天)。

  2)多增加的赶工费用=2 ×50×60×1.0355×1.0341=6425(元)。

  因业主可顺延的合同工期为113天,而实际工期111天,所以提前2天完成,故奖励费用=3000×2=6000(元)。

  总费用追加合计=803l+48186+6425+6000=68642(元)。

  (3)其他机械闲置补偿合理,人员窝工损失补偿合理。

  塔吊按合理的调整方案安排时,其闲置时间比原计划安排多闲置10天,塔吊闲置补偿:600×10=6 000(元)。

  应批准补偿:6000+45000=51000(元)。

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