2018二级建造师《施工管理》章节考点4
施工合同执行过程的管理 n 施工合同跟踪两方面含义 一是合同管理职能部门对 合同执行者 的履约情况的跟踪、监督和检查, 二是合同执行者自身对 合同计划 的执行情况进行的跟踪、

施工合同执行过程的管理

  n 施工合同跟踪两方面含义

  一是合同管理职能部门对合同执行者 的履约情况的跟踪、监督和检查,

  二是合同执行者自身对合同计划 的执行情况进行的跟踪、监督和检查,

  n 合同跟踪的依据 :合同 、依据合同编制的各种计划文件、 各种实际原始记录 、报表、验收报告、现场巡视 、了解的情况

  n 对象:承包的任务 (施工质量、工程进度、工程数量、成本的增减)

  工程小组或分包人 的工程和工作、

  业主 和其委托的工程师的工作(是否及时提供资料、现地、指令、支付工程款)

  n 偏差分析(原因、责任、实施趋势(工期、质量影响、承担后果、最终利润水平))

  n 合同偏差处理 :组织措施( 人员、工作流程、计划 调整、)

   技术措施(变更方案、)

   经济措施(增加投入、经济激劢)

   合同措施(合同变更、签附加协议、索赔)

  n 没有 监理人 的变更 指示 ,承包人不得擅自变更

  承包人应在收到变更指示或变更意向书后的 14天内 ,向监理人提交变更报价书

  变更估价原则:

  清单中有适用的,采用

  清单中无适用的,但有类似的,参照

  清单中没有也没类似的, 按成本加利润的原则 ,由监理人与合同当事人商定确定

  承包人以 计日工 变更的零星工作,按清单中单价计,应从 暂列金额中支付

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