2013年二级建造师水利工程复习:施工管理
2013年二级建造师水利工程复习:施工管理

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施工管理

重点内容
施工管理的业务内容、职能和模式;施工计划管理的主要内容;定额的正确使用。
难点内容
计划管理的措施,质量管理的概念和意义、全面质量管理的含义

1.施工管理按业务性质划分为哪些内容?
管理所涉及的范围十分广泛,施工管理的业务内容,涉及到施工、技术、财务活动各个方面。但是归纳起
来,有五个要素的管理,即人、财、物、时间、信息。
按业务性质划分有目标管理、计划管理、质量管理、技术管理、、器材设备管理、劳动工资管理、财务管
理、成本管理、定额管理、安全管理、组织与信息管理等内容。
(详见文字教材第365—367页)

2.施工生产管理。
以施工生产活动为中心的企业内部的活动,它包括基本生产过程,辅助生产过程,
生产准备及技术准备过程,以及为生产的服务工作等。对于这些活动的管理,我们称之为施工生产管理。
(详见文字教材第367页)

3. 施工经营管理
管理业务涉及企业外部,包括任务的招揽、投标、施工合同的签订;材料、设备、动力的供应;资金筹
集、劳动力的调整与补充等。对于这些活动的管理,我们称它为施工经营管理。(详见文字教材第367
页)
4.施工管理的职能是什么?

施工企业各部门各种专业管理,基本上都按相同的管理职能来开展各自的管理活动。管理的职能主要有
以下五项:确定目标、制定计划、组织执行、监督、控制与协调。
(详见文字教材第368—370页)

5. 如何进行目标管理?
目标管理过程一般可分为三个阶段四个环节九项具体内容。三个阶段是指计划、实施、检查阶段。四个
环节是指确定目标,目标展开,目标实施和目标考评。九项内容是指论证决策,协商分解,定责授权,
咨询指导,反馈控制、调节平衡,考核评估、实施奖惩和总结提高。
(详见文字教材第369页)

6.施工管理的任务是什么?
施工管理任务就是根据批准的基本建设计划,设计文件和施工合同所确定的要求,对建设安装工程施工活
动进行计划、决策、组织、指挥、监督、调整及控制和协调;在施工过程中正确有效地使用人力、材料、
机械设备,资金达到工程进度快、质量好、成本低、施工安全的目标,作为施工管理人员,为了多快好省
地完成工程施工任务,就必须按照客观规律,合理地组织管理工程施工全部生产经营活动。
(详见文字教材第370页)

7. 年度计划的编制程序和办法是什么?
年度计划的编制,可根据集中领导和分级管理的原则,采取“两下一上”的顺序和按专业分工统一归口
的办法进行编制。计划的编制按照下达→报批→下达的程序进行。
(详见文字教材第373页)
8. 当计划偏离目标时,可采用哪些纠偏措施?
发现实施进程偏离计划目标时,要跟踪寻找原因,进行协调平衡,为此,可及时根据计划实施的反馈信
息,绘出工程进度管理,材料供应管理,工效管理等管理曲线,以便对进度、材料、工效等进行适时控
制,这就需要在施工过程中采取一些切实可行的措施。这些措施主要有:
①加强调度工作;
②加强定额管理工作;
③加强机械维护管理;
④采用先进技术和先进设备;
⑤及时做好统计工作;
⑥采用网络计划技术管理施工进度。抓住主要矛盾线对关键工序进行分析研究,找出影响进度原因,并及
时解决问题。
(详见文字教材第373—374页)

9. 施工定额的概念
施工定额是直接应用于建筑工程施工管理的定额,是编制施工预算,实行内部经济核算的依据。根据施工
定额,可以直接计算出各种不同工程项目的人工,材料和机械合理使用的数量标准。施工定额由劳动定额、
材料消耗定额和施工机械台班使用定额组成。
(详见文字教材第375页) 

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