2018年监理工程师《进度控制》重点归纳(1)
2018年监理工程师《进度控制》重点归纳(1) 1、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。 2、影响工程
2018年监理工程师《进度控制》重点归纳(1)
 
  1、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。
  2、影响工程进度的因素:1.业主因素;2.勘察设计因素;3.施工技术因素;4.自然环境因素;5.组织管理因素;6.社会环境因素;7.材料、设备因素;8.资金因素等。
  3、进度控制的措施:组织措施(5个建立制度)、技术措施(进度计划、编制细则、采用计划方法)、经济措施(奖励赔偿费用)、合同措施(合同管理、变更、风险管理、索赔管理 )。
  4、在设计准备阶段监理工程师的任务:1)向建设单位提供工期信息。2)协助建设单位确定工期总目标。3)进行环境和施工现场条件的调查。
  5、在设计和施工阶段监理工程师的任务:1)审查设计单位和施工单位提交的进度计划。2)编制监理进度计划。
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