2017招标师项目管理辅导:施工承包方进度管理的
一般而言,施工单位介入项目是从参加施工投标开始的,而其正式的进度管理工作开始于签署施工承包合同之日。施工承包单位的进度管理有如下特点: ①施工及材料设备供货与设计工
  一般而言,施工单位介入项目是从参加施工投标开始的,而其正式的进度管理工作开始于签署施工承包合同之日。施工承包单位的进度管理有如下特点:

  ①施工及材料设备供货与设计工作成因果关系。施工及供货的招标必须建立在设计图纸与技术说明的基础之上,如设计与技术参数发生变更,则施工与供货也需要进行相应调整,所以设计进度直接影响施工和材料设备供货。特别是对于技术构成复杂的大型工程建设项目,参与的施工与供货承包方众多,专业工程之间的衔接紧密,进度要求与各参与方的成本密切相关,协调的工作量大而且困难,造成进度计划的编制和管理具有相当的难度。

  ②每一项专业工程的施工工序都具有其专业特点。施工工序限定的作业顺序及时间定额系统庞大,对其进行管理需要很强的技术背景和专业经验,所以一般而言,应该在项目施工管理架构中设置施工总承包商,授权其承担实现施工进度总目标的管理任务和相应责任,并由其建立项目各个施工方共同搭建的现场进度管理体系。

  【练习题】多选题:下列对施工承包方进度管理的特点表述正确的是( )

  A、每个局部专业工作周期一般较短,进度管理较容易

  B、介入项目的时间很早、过程很长

  C、对于技术复杂的大型工程建设项目,参与的施工与供货承包方众多,专业工程间衔接密

  D、施工供货与设计工作成因果关系

  E、工作较为单一,与其他参与方协调少

  答案:CDE
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